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                EPC模式

                发布时间:2016-06-17        浏览次数:1668

                1、EPC模式的理】论阐释

                在▂发达国家,EPC总承包工程项目进度管理模式已非常普及,应用与发展比较成熟。引进国内工程建设市场仅有20年历史,但经过实践证明,EPC模式下的工程项目进度管□理是符合我国工程项目建设规律的,是我国工程项目建设发展的正确方向,也是实现工程项□ 目建设现代化的必要条件。

                A、提高整体经济性。在EPC模式下工程项目建设中的设计、采购及施工等一系列建设过程均由∴我¤集团负责,其基本出发点即在于促№成了从设计到施工的早期结合『,能够充分发挥▲设计与施工相结合的优势,从而有效提高工程项目▓建设的整体经济性,同时也更便于政府进行工程项目建设进度控制和投资控制,进一步促成工程项目建设的集成管理。

                C、控制〗合理性。在EPC总承包模式下,政府权利会受到相对更多的限制,我集团有选择按适合自己的工作】方式的自由和权ぷ力,而政府一般情况下不对我集团的工作方式进行干预,仅进行有限∩的控制,例如对↑工程项目的建设进程进行监督检查◤是否满足设计计划要求等。由于政府在专业技术方面的资源匮乏,进行这样的工作模式是有利于工程项目建设高效进行的,是相对合理的。

                E、有利的动态特性。在实际工程项目建设过程中,遇到实际问题需要修改原设计计划的情况∑时有发生,这些情况都有可●能大大影响工程项目建设的实际进度,导致与计划进度不符。在EPC总承包模式下,设●计与施工过程均由我集团负责,这就使得我集团将设计与施工有效结合成为々可能,我集团可以酌情进行边设计边施工,大大避免了一☉遇实际问题即返工重设计及施工的情况,保证工程项目建设高效性。

                G、提高我集团责任意识。在EPC总承包模式下的我集团对工程项↘目建设的设计、采购及施工等整个过程负有总∩责,对工程项目建设的质量及所有专业分包商履约行为负有总责。也就是说,我集团是EPC总承包模式下工程项目建设的第一责任人。

                A、健全的法律保护是推行EPC工程总ζ承包模式的基础。虽然工程总承包已推行多年,但由于♂国内在实践和认识上的不足,国家没有ζ 制定工程总承包的有关法律法规和部门规』章。法律保护的不健全,会直接导致我集团和政府面临巨大的风险,也会使总承包模式难以得到真正实施。所以,相关部门应该借鉴国际惯例,根据自身环境,为EPC总承包模式立法保护。

                C、借鉴㊣ 知名总承包企业的成功经验,吸收先进的管理理念及技术,具有品牌意识,让企业走得更长远。中国的企业家普遍∞都有“小富即安”的思维,这是中国一直在品牌战略上处于劣势的原因。良好的营销策略,不仅树立了品牌形象,也让客户增加了信心。在我国,大部分的设计和施工企业都是大型国企,缺少竞争意识,企业内部管理上存在很多不足,直接导致了建筑行业低效率、资源浪费、甚至腐败等问题。随着一批优秀总承包队伍逐渐进入中国市场,从设计到施工都需要我们具有竞争意识,才能不被市场经济所淘汰。

                E、培养具有EPC项目管理能力的人才,积极借鉴国际上成熟的〖管理技术和管理模式,可以引进专业人◇才,提升自身的能力与价值。积极提倡和大力推进项目经理专业化、职业化和社会化管理。培育发展工程总承包和项目管理企业,关键是要尽快培养一批EPC项目管理所需要的项目经理、设计经理、采购经理、施工经理、财务经理,以及合同管理方面的复合型项目管理人才,以适应当前国内外工程建设市场的需要。


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